Budget di commessa e computo metrico estimativo
La fase in cui si decide quanto guadagnerà la commessa. Tutto ciò che viene impostato qui diventa la baseline con cui verrà confrontato ogni euro speso, commessa dopo commessa.
Il computo di gara non è il budget operativo
Il computo metrico estimativo che vince la gara o che accompagna il contratto è un documento previsionale scritto per ottenere un prezzo, non per governare un cantiere: le voci sono quelle richieste dal capitolato, i prezzi sono quelli di elenco o quelli offerti in ribasso, e la struttura riflette la logica del bando, non quella con cui l'impresa organizzerà davvero il lavoro. Usarlo tal quale come budget operativo — la base su cui si controllerà l'andamento economico della commessa — è una scorciatoia che sulle prime non costa nulla e che si paga integralmente a metà lavori.
Il costo reale del cantiere si articola per WBS o famiglie di lavorazione che raramente coincidono uno a uno con le voci di elenco prezzi: due voci di computo appartengono spesso allo stesso pacchetto di lavoro, mentre una voce a corpo ne nasconde tre o quattro eseguite da squadre e in tempi diversi. Se il budget resta il computo di gara per inerzia, il confronto tra previsto e speso non ha nulla su cui appoggiarsi: si confrontano importi che non descrivono la stessa cosa, e lo scostamento che ne esce non dice se il problema sia la stima, l'esecuzione o semplicemente l'articolazione sbagliata.
- Computo Metrico Estimativo — Import diretto da PriMus (.pwe/.xpwe), ACR (.pdb) o da Excel, con anteprima delle voci riconosciute e gestione dei duplicati. Nessun doppio inserimento del computo già redatto.
- Capitoli e WBS — Struttura di scomposizione del lavoro per centri di costo. È l'operazione che rende leggibile tutto il resto: senza WBS il margine resta un totale, con le WBS diventa un'informazione per pacchetto di lavoro.
- Budget di Commessa — Ricavi e costi previsti per voce e per WBS, con distinzione tra costi diretti e indiretti di commessa e strumenti di modifica parametrica del preventivo. Il margine atteso è visibile prima della firma, non stimato a sensazione.
- Cronoprogramma — Gantt delle lavorazioni agganciato alle WBS, con curve di produzione previste.
- Previsione SAL — Curva degli stati di avanzamento e dei flussi di cassa attesi. Sapere quando entra il denaro, non solo quanto.
Il budget è la base su cui si misura ogni euro successivo
Il margine atteso calcolato in questa fase non è un numero da archiviare: è il riferimento contro cui verranno letti tutti gli stati di avanzamento e il consuntivo dei costi reali. Più il budget è articolato per WBS con criterio — e non ricopiato dal computo di gara — più lo scostamento rilevato più avanti sarà un'informazione utile, non un rumore.
È il motivo per cui la Contabilità SAL condivide la stessa articolazione del Budget fin dalla prima voce: senza quella continuità, il margine per singola lavorazione resta una ricostruzione a posteriori invece di un dato disponibile mentre il cantiere è ancora aperto.
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